Составители:
Рубрика:
59
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Руководитель ориентирован на исполнение
Замыкается на коллегах и деталях задания.
Отбивается от самостоятельных решений.
Уходит от ответственности.
Действует схематично и стереотипно в меняющихся ситуациях.
Ориентирован на себя и свою карьеру — «люди — средства».
Осуществляет принципы деятельности, планы, разработанные дру-
гими. «Играет по чужим правилам».
Застревает на рутинных вопросах.
Разгребает текучку и незавершенку.
Тактик.
Ограничивает свои интересы знаниями, полученными при учебе.
Консерватор.
Критикует средства и текущие задания.
Боится риска и действует только наверняка.
Использует принципы «чего изволите», «будет сделано».
Стремится стать героем.
Игнорирует назревающие проблемы, стремится представиться в луч-
шем виде.
Не терпит критики, боится ее, готов мстить за критику.
Ориентирован на краткосрочную эффективность.
Недоверчив к подчиненным.
Болезненно воспринимает успехи подчиненных и коллег.
Во всех промахах и ошибках обвиняет подчиненных и сотрудников.
Преувеличивает недостатки людей.
Нередко противопоставляет себя коллективу.
Поступкам придает значение большее, чем замыслам, мотивам и на-
мерениям.
Использует кулуарное обсуждение поведения отсутствующих людей.
Руководитель ориентирован на развитие
Выходит во внешнее окружение, обладает «вертолетным взором».
Применяет принципы деятельности, разработанные самостоятельно.
Делегирует полномочия.
Адаптируется к обстоятельствам.
Идет на риск.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- …
- следующая ›
- последняя »
