Составители:
Рубрика:
62
В 1955 г. была разработана первая машинная игра американской
фирмы «Рэнд корпорэйшн», предназначенная для офицеров службы
материального снабжения военновоздушного флота. В игре имити
ровалось управление снабжением запасными частями военновоздуш
ных баз США, размещенных по всему миру. Следует отметить, что
проблематика игры была экономической.
В ходе поисков новых форм обучения, которые позволили бы про
вести практические занятия в области принятия решений по управ
лению фирмой, группа ученых Американской ассоциации управле
ния совместно с другими организациями разработала в 1956 г. уп
равленческую игру с применением ЭВМ. Впервые эта игра была про
ведена 27 мая 1957 г. при участии 20 президентов крупных фирм.
Осенью того же года начал работать семинар ассоциации по приня
тию решений, в котором этой игре уделялось значительное внима
ние. С тех пор имитационные игры, моделирующие функционирова
ние производственнохозяйственной организации, стали называть
ся деловыми, или управленческими. К имитационным можно отнес
ти, например, ролевые игры, когда имитируется деятельность работ
ников организации, реализующих определенные управленческие
функции, с использованием ситуаций в качестве элемента игры, в
виде задания.
В общенаучных методах используется также экстраполяция.
Экстраполяция (от лат. extra – сверх и polire – делать гладким,
отделывать) – процедура, служащая для перенесения и распростра
нения свойств, отношений или закономерностей с одной предметной
области на другую. Она основана на предположении о неизменности
факторов, определяющих течение рассматриваемого процесса.
В исследованиях управленческих ситуаций экстраполяция при
меняется как метод прогнозирования. Одним из ограничений в ис
пользовании метода является то, что экстраполяционный прогноз
может быть получен на период, во временном протяжении равном не
более 1/3 базового. Простота и доступность метода позволяют широ
ко использовать его при прогнозировании на ближайшую перспек
тиву с корректировкой на другие (не являющиеся параметрами про
гнозирования) факторы, влияющие на исследуемый процесс.
Недостатки метода – возможность переноса отрицательных тен
денций прошлого в будущее, а также невозможность учета современ
ных тенденций в развитии объекта прогнозирования. Для повыше
ния эффективности экстраполяции при анализе ситуации необходи
мо четко определить какие параметры ситуации, какие количествен
ные показатели прогнозируются и насколько они могут измениться
в перспективе.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
