ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
37
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Основные черты и критерии менеджера креативного типа
При осуществлении в нашей стране реформ возникает проблема
выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которая позво-
лила бы организациям поддерживать конкурентоспособность в пер-
спективе. Все больше признается необходимость сознательного управ-
ления изменениями, исходя из научно обоснованной процедуры их
предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к
изменяющимся внешним условиям.
Современным инструментом управления развитием организации в
условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим
неопределенности является методология стратегического управления,
основой которого является стратегическое мышление и креативный
менеджмент.
Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил, пра-
вильно выбранная стратегия и комплексное стратегическое управление.
В настоящее время стратегическое управление является важнейшим
фактором успешного выживания
в усложняющихся рыночных условиях.
Решающим фактором эффективного развития стратегического
управления на предприятии является создание организационно-
управленческого потенциала единой по духу команды управления, об-
ладающей необходимым профессиональным уровнем знаний и страте-
гическим типом мышления.
Современная стратегия основывается на предприимчивости не
только руководства, но и всего коллектива, т. е. большинства, заинтере-
сованного в
положительном имидже и процветании фирмы. Поэтому
необходимо использовать потенциальные возможности всего персонала
организации, на что направлен механизм креативного менеджмента.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
