ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
46
внедрения необычной идеи мы не виним других, а ищем причины не-
удачи в себе.
3. Обильность мышления. Творческие люди способны предложить
множество идей. Известно, что количество порождает качество: из
большего количества альтернативных предложений можно с большей
вероятностью найти правильное решение.
4. Способность к риску. Проблемой многих людей, в частности
менеджеров, является боязнь эксперимента, они не осмеливаются про-
водить в жизнь желательные для себя решения. Очень часто менеджеры
прибегают к привычным решениям, так надежнее. В то же время со-
вершенствование себя как личности и развитие организации требуют,
чтобы время от времени принимались новые решения и налаживалась
совершенно отличная от прежней деятельности.
5. Способность видеть общую выгоду. Оптимизация общего озна-
чает, что за частными решениями менеджер должен видеть и общую
выгоду, например, для организации в целом. К правильному принятию
решений относится умение отличать существенное от несуществен-
ного, а также чувство реальности.
6.Способность добывать сведения и поддерживать связи с други-
ми. Творческие руководители много читают и поддерживают широкие
связи с другими людьми. Они в хорошем смысле любопытны и непред-
взято относятся к новым ситуациям. В то же время творческие
руководители умеют выражать свои мысли - как письменно, так и устно
- понятно и доходчиво.
7. Воля. Все характерные черты творческой личности будут раз-
виваться, если есть мотивация к использованию своих знаний и умений
в организации. Каждый руководитель должен выяснить для себя, на-
сколько полно он намерен приобщиться к целям организации и моти-
вироваться в соответствии с ними.
Выше было упомянуто о таком неотъемлемом качестве желающе-
го преуспеть менеджера, как напористость. Понятие «напористость»
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
