ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
50
стратегическим мышлением пускаются в «игру» лишь в том случае, ес-
ли она максимально выгодна для фирмы. Руководители же с творче-
ским складом мышления могут пойти на риск ради волнующего ощу-
щения новизны.
Руководители, обладающие как стратегическим, так и творческим
мышлением, терпимы к неудаче в ситуациях, когда на риск идут «с от-
крытыми глазами», полностью сознавая, что впереди возможны всякие
неожиданности. Однако они нетерпимы к тем, кто избегает риска либо
идет на риск «с закрытыми глазами». И те и другие не считают одиноч-
ную неудачу основанием для того, чтобы отказаться от повторных по-
пыток идти на риск.
Удачная характеристика преуспевающих руководителей со стра-
тегическим и творческим типами мышления была сформулирована в
компании «Шелл»: такие руководители должны уметь правильно
обобщить, видеть проблему «с высоты птичьего полета», уметь под-
няться в воображении над сложностью задач со многими пере-
менными, какие обычно ставит новизна ситуации, и увидеть те не-
сколько переменных и зависимостей, которые определяют успешность
реакции на эту новизну.
В силу всего вышесказанного, можно смело предположить, что
творческий, нацеленный на будущее, умеющий приспосабливаться к
новым условиям и готовый к сотрудничеству, а также заинтересован-
ный в нововведениях человек - менеджер «креативного типа» со стра-
тегическим мышлением станет основным типом руководителей в бли-
жайшие десятилетия.
Нужно сделать акцент именно на сотрудничестве, которое пред-
полагает открытый способ управления. Важность развития сотрудни-
чества связана с тем, что значение отдельной личности в организации
заметно снижается. Успех руководителя во все большей степени за-
висит от его способности заставить функционировать все подразде-
ления фирмы вместе и добиться такого положения, чтобы люди сами
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- …
- следующая ›
- последняя »
