ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
39
понимать, принимать и использовать точки зрения, отличные от собст-
венных или даже противоположные им. Компенсатором проницатель-
ности является психодиагностика.
Инновационность и стратегический характер мышления,
способность выйти за пределы формального, привычного, проверенно-
го, традиционного.
Активность — способность привлекать людей к совместной
деятельности, не прибегая к средствам материального или адми-
нистративного принуждения.
Способность быстро перестраиваться психологически при
изменении условий деятельности или переходе к решению принци-
пиально новых задач.
Умение делегировать не только власть и ответственность, но
и свой авторитет лидера.
Способность к латентному (скрытому) руководству, предпо-
лагающему включение людей в деятельность не на формальной су-
бординационной основе, а путем «ухода в тень», умением обратиться за
советом и помощью.
Все эти свойства существуют не каждое само по себе и не в
разрозненной хаотической совокупности, а в системе взаимодействия.
Именно это характеризует менеджера креативного типа.
2.2. Формирование потенциала менеджера креативного типа
Основой формирования менеджера креативного типа является по-
тенциал менеджера, который должен постоянно совершенствоваться.
Потенциал - это способности и возможности человека, обеспечи-
вающие достижение поставленных целей.
Способность человека - это расположенность к управлению в раз-
личных ситуациях на основе лидерства, интеллектуальной энергии, ак-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
