ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня специалисты по управлению человеческим фактором
включены в широкий спектр таких сфер деятельности, как управление
производством, взаимодействие человека с компьютером, проектирова-
ние новых концепций, методы обучения, производство товаров потреб-
ления, системы безопасности и другие области. Основная цель этих ис-
следований - улучшение или оптимизация работы людей, систем и ор-
ганизаций.
Специалисты в области человеческих факторов разработали раз-
личные методы, способствующие улучшению работы организаций. Для
нас представляет интерес рассмотреть подход, получивший название
метода креативного менеджмента, группового участия, который требу-
ет вовлечения всей рабочей группы в процессы определения ее целей и
нахождения путей повышения эффективности ее работы.
В России и за рубежом появились разработки теоретических ос-
нов и методических средств активизации творческого мышления и по-
иска новых технических мышлений. Это свидетельствует о том, что
развитие научных основ технического творчества, разработка методик
активизации творческого процесса, обучение основам творчества, соз-
дание в научных, проектно-конструкторских и технологических орга-
низациях, на предприятиях и в вузах благоприятных
условий для твор-
чества стали острой необходимостью.
Ускорение научно-технического прогресса экстенсивными мето-
дами - путем роста численности кадров научных работников и научно-
вспомогательного персонала - не отвечает целям сегодняшнего дня.
Чтобы ускорить процесс получения новых знаний, создания высо-
коэффективной техники на базе изобретений, необходимо иметь сред-
ства для активизации творческого мышления. Специфичность
этих
средств связана с тем, что логика научного открытия (изобретения) да-
лека от логики формальной, а обстоятельства, сопутствующие прорыву
на более высокую ступень познания, далеко не всегда соответствуют
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
