Креативный менеджмент. Макаренко О.Г - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

64
- каждую идею проверить на "прочность" и разрушающую
силу, чтобы отобрать наиболее ценные, интересные и новые решения,
т. е. определить характер изменений, предусматриваемых решениями,
выяснить, затрагивают ли они основания проблемы, кого и в какой
степени касаются, кому и что дадут;
- отобрать наиболее ценные решения.
- Нужно иметь в виду, что идея становится решением лишь
тогда, когда доказано, что она может выступать в качестве средства
или способа достижения цели и разрешения либо снятия проблемы.
3. Построение разрешающей системы (PC):
- нахождение принципа построения разрешающей системы;
- увязка решений друг с другом и построение РС.
4. Обоснование разрешающей системы:
- составление для PC технико-технологического, экономическо-
го, организационного, обоснования;
- определение необходимых затрат, видов инвестирования, стра-
хования и рисковых действий.
5. Определение возможных негативных последствий реализации
РС.
6. Корректировка РС с учетом будущих проблем.
Разработка концепции
Концепция представляет собой совокупность основных направле-
ний и решений. Это делает необходимой разработку проекта концеп-
ции, которая проводится в несколько этапов:
1. Разработка базовой модели системы. Для этого требуется:
- выделить организацию, сферу, процесс или их части и задать
границы проектируемой системы;
- представить систему с проблемой в форме модели.
Модель системы, в отличие от модели ситуации, относится к ор-
ганизационным системам (например, таким, как завод, цех, система
управления, нововведения и т.п.). Модель же ситуации относится к

Страницы