Составители:
Рубрика:
11
2. Управление проектами – единство управленческих задач, орга-
низации, техники и средств для реализации проекта.
3. Управление проектом – управленческая задача по завершению про-
екта вовремя, в рамках установленного бюджета и в соответствии с
техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер от-
ветственен за достижение результатов.
Воспользуемся следующими общими принципами при определении
состава дисциплин и требуемого объема знаний по управлению проек-
тами:
1. Большая часть знаний по общему менеджменту должна быть при-
знана необходимой как предварительное условие для управления проек-
тами, но не включается в основной объем знаний по управлению проек-
тами.
2. Управление проектами не предусматривает наличие знаний дру-
гих дисциплин, профессий или детальные знания по специфическому
производству, если эта информация не является неотделимой частью
процесса управления проектами.
3. Из вспомогательных и поддерживающих дисциплин в дисципли-
ну “Управление проектом” может быть включено только то, что приме-
нимо к большинству проектов.
4. Особое предпочтение для включения в цикл дисциплин по уп-
равлению проектами должно отдаваться тем дисциплинам и знаниям,
которые являются либо принадлежностью только дисциплины “Управ-
ление проектом”, либо фундаментальными знаниями, используемыми
в процессе управления проектами.
Разработанная РMI-модель основ управления проектами (рис. 4) по-
зволяет получить общее представление о концепции управления про-
ектами. Эта модель отвечает на ряд важных вопросов:
1. Чем управление проектами отлично от других типов управления?
2. По каким критериям определяются компоненты управления про-
ектами?
3. Какие компоненты входят в управление проектами и как они взаи-
мосвязаны?
4. Каковы области применения управления проектами и каковы его
преимущества?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
