Составители:
Рубрика:
12
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Все положения дисциплины “Управление проектом” основываются
на следующей гипотезе: организованное протекание проекта больше спо-
собствует достижению целей проекта, чем неорганизованное.
Компонентами такой организации являются:
содержание работы (что);
время работы (когда);
порядок работы (с кем).
Со всеми этими компонентами связаны различные элементы управ-
ления проектами.
Содержание работы по управлению проектом состоит из объектов и
действий, или процессов, для создания этих объектов (рис. 5). “Конеч-
ный объект”, или “предметная область”, проекта декомпонируется в
структурной модели проекта на нескольких уровнях на частные объек-
ты и (или) действия. Для уточнения “предмета” проекта в целом и для
отдельных элементов структурного плана должны быть найдены и вклю-
чены в определение проекта основные и частичные цели. Поскольку
цели проекта могут изменяться в ходе его реализации, а обнаруженные
ошибки должны устраняться, необходимо систематически управлять из-
менениями, т. е. планировать изменения, осуществлять контроль за их
проведением и таким образом воздействовать на сроки, расходы и другие
показатели проекта.
Управление качеством должно с начала осуществления проекта обес-
печивать достижение установленного заказчиком или соответствующе-
го требованиям рынка качества.
Управление контрактами регулирует отношения с заказчиком, ис-
полнителями, поставщиками.
Помимо декомпозиции проекта определяют работы и процессы,
которые необходимо выполнить для достижения результата проекта,
и устанавливают их последовательность. При помощи структурной,
или фазовой, модели, которая делит весь процесс на отдельные вре-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
