Составители:
Рубрика:
14
менные отрезки (фазы), в первом приближении задается последова-
тельность выполнения проекта. Окончание фаз соответствует “ве-
хам”, т. е. значительным и контролируемым событиям проекта. Обыч-
но “вехам” соответствуют определенные промежуточные результа-
ты.
В конце каждой фазы должно приниматься решение о прерыва-
нии проекта или его продолжении (с возможными модификациями).
Для детального планирования работ и сроков недостаточно одной
структурной модели. Необходимо дополнить ее сетевым планом (или
другими моделями, например линейными диаграммами). Сетевой
план, в котором должны содержаться “вехи” фазовой модели, пока-
зывает зависимость отдельных работ друг от друга и позволяет про-
извести определение самых ранних и поздних сроков начала и окон-
чания отдельных работ, а также резервы времени. Путем определе-
ния зависящих от времени расходов осуществляется также планиро-
вание потребности в платежных средствах для проекта и формиро-
вание его бюджета. Для планирования выполнения работ, времени,
ресурсов, стоимости имеются специальные пакеты программного
обеспечения.
Упомянутые методы и способы служат для предварительной коор-
динации, ориентированной на будущее. При текущей координации
работ следует учитывать отклонения действительного развития про-
екта на текущий момент и установленной системы отчетности, что-
бы оперативно информировать всех заинтересованных лиц о состоя-
нии проекта. При управлении проектом, которое охватывает не толь-
ко сравнение заданного и действительного состояний проекта и ана-
лиз отклонений, но и регулирование, должны учитываться сложные
отношения между сроками, затратами и целями проекта.
Если проект осуществляется в рамках предприятия, то задача ру-
ководства предприятия – однозначно задать цель проекта, объем зат-
рат, отрегулировать распределение ответственности, а также разра-
ботать временную схему его реализации (рис. 6), провести анализ мак-
ро-, микросреды предприятия и оценить возможности рынка (рис. 7). В
задачи же руководителя проекта входит, помимо ориентированного
на проект планирования, контроля задач и управления, также и со-
здание рабочего климата, который обеспечивает целенаправленное
и экономичное осуществление проекта и дает каждому участнику
проекта возможность самореализации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »
