Составители:
Рубрика:
15
Дальнейшую проработку предмета управления проектом можно раз-
бить на своеобразные элементы содержания стратегических аспектов
управления проектами. Для этого необходимо детально рассмотреть
организацию структуры проекта и основные функции управления про-
ектом (рис. 8).
Еще одним аспектом анализа понятия “управление проектом” мо-
жет быть “уровень деятельности”. Этот аспект связан с допустимос-
тью многократного деления любой системы на подсистемы разных
уровней. Таким образом, система “деятельность” также делится на
элементы разных уровней, если уровни и критерии деления опреде-
лены. Можно назвать два вида такого разделения: организационный
уровень и масштабность деятельности.
В зависимости от характера проекта и объема работ могут дей-
ствовать следующие организационные уровни проекта: проект в це-
лом, межфирменные образования, организации-участники проекта,
отдельные коллективы, строительно-монтажные участки и т. д.
Что касается масштабности деятельности, в нашей стране уже мно-
го лет используется концепция декомпозиции понятия “деятельность”
по ее масштабности, которая вполне применима к управлению реа-
лизацией проектов (см. табл. 1).
На рис. 9 показана деятельность проект-менеджера и исполните-
ля при выполнении работ по управлению и реализации проекта.
Рис. 6
Затраты
на развитие
предприятия
Варианты
“жизни” проекта
Завершение
проекта
Начало
Технический
проект
t
Развитие
предприятия
Организационный
проект
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »
