Составители:
Рубрика:
19
обходимые и достаточные для управление проектом (например, фун-
кциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходи-
мые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.).
Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией ус-
тойчивых элементов (рис. 10) образует основу информационного язы-
ка проекта, на котором общаются все участники и ведется докумен-
тирование. Поэтому принятая структура, и только она, должна ис-
пользоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя
сама структура и может претерпевать изменения в ходе выполнения
проекта. Разбиение проекта на элементы может происходить по раз-
ным признакам, поэтому можно говорить о разных подходах к деком-
позиции проекта. Декомпозиция может производиться с разной сте-
пенью детализации, в связи с чем возникает вопрос об уровнях деле-
ния проекта. Применительно к реальным проектам структура проек-
та должна включать:
компоненты продукции проекта,
этапы жизненного цикла,
элементы организации структуры.
Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъем-
лемой частью общего процесса планирования проекта и определе-
ния его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана
Рис. 10
Часть проекта 1 Часть проекта 2 Часть проекта N
Технологический
комплекс работ 1
Технологический
комплекс работ 2
Технологический
комплекс работ N
Укрупненные виды
работ 1
Укрупненные виды
работ 2
Укрупненные виды
работ N
Детальная работа 1
Детальная работа 2 Детальная работа N
Единичная работа 1 Единичная работа 2 Единичная работа N
ПРОЕКТ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
