Составители:
Рубрика:
20
проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.
Существуют общие правила построения структуры проекта:
1. Структурная модель проекта отражает всю совокупность работ,
которые необходимо выполнить для осуществления проекта.
2. Нет строгой регламентации по числу уровней иерархии структу-
ры проекта: обычно это число колеблется в пределах от 6 до 8 уровней
в зависимости от сложности, масштабов проекта и других характерис-
тик (табл. 2).
Таблица 2
Уровень 1 – “Общая прграмма” – позволяет определить и оценить
место и роль данного проекта в окружении других проектов, объеди-
ненных общей программой (например, стройка-объект).
Уровни 2–4 характеризуют объектно-функциональную декомпози-
цию проекта и достаточны для всех верхних уровней руководства про-
ектом (инвесторы, заказчик, поставщики, генподрядчик и др.).
Уровни 5–7 характеризуют декомпозицию, ориентированную на вы-
полняемые работы, содержат информацию для руководства работами
на уровне исполнителей.
Структуризация является сегодня общепризнанным подходом к ре-
шению сложных задач. Богатый арсенал структурных моделей широко
используется на всех фазах и этапах жизненного цикла проекта. Наибо-
лее важными сферама применения структурных моделей проекта явля-
ются:
поиск, определение и анализ целей проекта;
построение, анализ, оценка и выбор альтернативных решений по
реализации проекта;
яинелварпуинворУиихрареиинворУиихрареиянворуеинавонемиаН
-онноицазинагрО
ьневоруйиксечимонокэ
1аммаргорпяащбО
2ткеорП
3еинадаЗ
4яинадазьтсаЧ
ьневоруйиксечинхеТ
5тобарскелпмоК
6атобаряаньлатеД
7атобаряанчинидЕ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
