Составители:
Рубрика:
31
основные активные участники проекта (кто будет делать?);
основные пассивные участники проекта (кого касается проект?);
каковы мотивации участников проекта? (возможный уход, ущерб,
риск и т. д.).
Рассмотрим подробно функции непосредственных участников про-
екта (руководитель проекта, команда проекта и функциональные груп-
пы и др.), поскольку от их слаженной, хорошо организованной, гармо-
ничной работы зависит судьба проекта. Эффективное управление людь-
ми, участвующими в проекте, дает новые стратегические возможности
реализации проекта.
Проект-менеджеру (руководителю проекта) необходимо детальное по-
нимание всех жизненных фаз проекта. Однако наиболее важная и мно-
гогранная сфера его деятельности – это эффективное сотрудничество с
большим количеством людей: членами команды, работниками фирмы,
участниками проекта, окружающей средой. 82% опрошенных из числа
специалистов-менеджеров на первое место ставят фактор человеческих
отношений. Человеческий аспект проект-менеджмента проявляется на
всех фазах проекта, так как. переговоры, совещания, принятие реше-
ний, разрешение конфликтов являются неотъемлемой процедурой осу-
ществления проекта.
Проект-менеджер должен уметь разбираться в людях, оценить и пред-
положить заранее, что и в какой ситуации можно от них ожидать. По-
нимание психологии людей позволит ему занять правильную позицию
на переговорах, совещаниях, в конфликте, даст ему возможность задей-
ствовать окружающих людей на пользу проекта с максимальным эф-
фектом. Чтобы правильно построить отношения с людьми, необходимо
знать и применять рекомендации и советы из практической психоло-
гии.
Обязанности проект-менеджера при создании команды. Создание
профессиональной команды для нового проекта – одна из основных обя-
занностей проект-менеджера на первом же этапе работы. Этот процесс
требует целого спектра навыков управления в определении, отборе и
объединении в команду специалистов из различных отделов и органи-
заций. Назначение в команду может быть только в том случае, если
кандидат в достаточной степени отвечает профессиональным требова-
ниям, предъявляемым к должности, и проявляет высокую заинтересо-
ванность в успехе проекта. Новизна, уникальность, риск и скоротеч-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
