Составители:
Рубрика:
33
подходы и методы в работе над проектом. Общие проблемы на этапе
срабатываемости выглядят следующим образом.
Трудности в работе команды:
“барахтанье” без продвижения вперед;
перекладывание полномочий и ответственности.
Проявление характеров:
властолюбивые участники;
неформальные лидеры;
откровенные лодыри.
Обсуждение проблем:
споры по любому поводу;
любые мнения принимаются без возражений;
Ошибочные методы отчета:
преуменьшение;
приписывание;
неполная или некачественная информация.
Ошибки руководства:
резкие отклонения;
внезапные смены настроения;
ошибки в планировании и распределении ресурсов;
слабый контроль.
Взаимоотношения:
враждебность членов команды;
отсутствие взаимоподдержки и доверия;
конфликтные ситуации.
Однако постепенно, при умелом руководстве проект-менеджера, на
основе общих ценностей и норм в команде устанавливаются деловые и
дружеские отношения. Формируются конструктивные неформальные
группы, определяются поведенческие роли членов команды. На этом
этапе устанавливается психологический климат в группе.
Период нормального функционирования. Прошли конфликты, стихли
споры по любому поводу. Каждый член команды прочувствовал свою
роль и свое место. На двух первых этапах в группе формируется коман-
дное чувство, которое крайне необходимо для успешного достижения
цели. Третий этап – самый продолжительный и наиболее результатив-
ный для проекта, и проект-менеджер должен использовать его макси-
мально.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »
