Составители:
Рубрика:
35
Реорганизация. Руководитель проекта производит изменения в коли-
чественном и качественном составе команды по нескольким причинам:
ввиду изменения объемов и видов работ; замены некоторых работни-
ков из-за их непригодности, привлечения новых специалистов и экс-
пертов. Все это нормальный процесс развития команды.
Расформирование команды. По завершении проекта команда расфор-
мировывается, здесь возможны две ситуации. В случае успеха проекта
и соответствующей мотивации члены команды ощущают удовлетворе-
ние и полны желания работать вместе и в дальнейшем. Как правило,
проект-менеджер, приступая к новому проекту, приглашает в команду
тех людей, с которыми успешно реализовал предыдущий проект.
В случае неуспеха команда, чувствуя моральную неудовлетворен-
ность, распадается с облегчением.
Образование и подготовка кадров по управлению проектом. Для
обеспечения потребностей в развитии и широком применении методов
и средств управления проектами необходимо подготовить корпус спе-
циалистов в этой области:
руководителей верхнего, среднего, нижнего звена – потенциальных
заказчиков и инициаторов применения управления проектом,
руководителей проектов разного уровня,
специалистов по управлению проектом – членов команд проектов,
отвечающих за различные компоненты проекта и функции управления
проектом,
специалистов-разработчиков и консультантов в области управления
проектами.
Для того чтобы достигнуть уровня развитых стран и обеспечить ши-
рокомасштабное применение управления проектом в осуществляемых
в РФ программах, в стране должно быть около 2 млн специалистов,
знакомых с управлением проектом. Поэтому уже в ближайшее время
должны быть созданы системы и центры обучения, подготовки и пере-
подготовки специалистов (рис. 15).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
