Стратегия и тактика управления проектами. Макаров В.М - 8 стр.

UptoLike

8
объем работ;
качество работ;
финансовые ресурсы;
материальные ресурсы;
состав участников;
уровень риска;
сроки исполнения.
В условиях происходящих в России реформ в различных сферах и
отраслях сложился рынок таких проектов, как:
продажа завершенных и ввод в хозяйственный оборот незавершен-
ных объектов;
конверсия предприятий оборонной промышленности;
приватизация государственных предприятий и другой собственнос-
ти;
реформирование и развитие существующих организаций в условиях
рынка;
инновационные проекты и переход на новые конкурентоспособные
технологии и производства;
восстановление и развитие фермерских хозяйств и сельскохозяйствен-
ных инфраструктур;
развитие систем обеспечения продовольствия;
развитие рыночной инфраструктуры.
На рис. 2 показаны факторы окружения проектов в России, из
которых должны быть выделены и проанализированы те из них, ко-
торые могут оказать на реализацию проекта заметное влияние, на-
пример позитивные и негативные факторы условий экономической
деятельности: налоги, покупательская способность населения и т.
д.(рис. 3).
Проект в самом общем понимании представляет собой целенаправ-
ленное изменение некой системы, управление проектом – это и есть
управление такими изменениями. Приведем еще несколько определе-
ний управления проектом:
1. Управление проектом – искусство руководства и координации
людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла
проекта путем применения современных методов и техники управле-
ния для достижения определенных в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участ-
ников проекта.