Составители:
Рубрика:
7
“относящийся к проекту бюджет” (для большинства проектов со-
ставляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролирует-
ся специальными методами. Наряду с этим существуют проекты, для
которых утверждаются только рамки бюджета);
“ограниченность требуемых ресурсов”. Объем выделяемых на про-
ект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он может
быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограни-
чениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжитель-
ность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть опреде-
лено необходимое количество требуемых ресурсов. Во всех случаях
утвержденный вариант реализации проекта имеет спецификацию и
график потребления ресурсов);
“неповторимость”;
“новизна”;
“комплексность” (определяется по числу учитываемых в проекте
факторов окружения и числу участников проекта, прямо или косвен-
но влияющих на процесс и результаты проекта);
“правовое и организационное обеспечение”;
“разграничения” (каждый проект имеет четко определенные рам-
ки своей предметной области и должен быть отделен от других про-
ектов и мероприятий. При этом необходимо учесть все существен-
ные для проекта связи с его внешним окружением, что позволяет
рассматривать проект как целостную систему).
Приведенные выше признаки позволяют сформулировать следу-
ющее определение проекта:
Проект – ограниченное по времени целенаправленное измене-
ние отдельной системы с установленными требованиями к каче-
ству результатов, возможными рамками расхода средств и ре-
сурсов и специфической организацией.
Понятие “отдельная система”, включенное в определение, ука-
зывает не только на целостность проекта и его разграниченность с
другими предприятиями, но и подчеркивает единственность проекта
(в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость
и признаки новизны.
Кроме перечисленных признаков проект оценивают по следую-
щим показателям:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
