Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

внешней или внутренней среде. Этот закон говорит о том, что в услови-
ях современного бизнеса просто невозможно избежать рисков, поэтому
их необходимо воспринимать как объективный элемент системы управ-
ления.
Вторым законом можно обозначить закон сочетания потенциальных
потерь и выгод. Он означает, что практически в любых ситуациях риска
потенциальная возможность потерь или убытков сочетается с потенци-
альной возможностью получения дополнительных доходов.
Третьим законом выделяется прямая зависимость между степенью
риска и уровнем планируемых доходов. Чем выше степень риска при
осуществлении экономической операции, тем выше уровень планируе-
мых от этой операции доходов, а чем ниже степень риска, тем ниже уро-
вень планируемых доходов.
В принципах деятельности обобщаются все известные современной
управленческой науке законы и закономерности, а также эмпирический
опыт. В наиболее общем виде принципы управления можно определить
как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила
и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития обще-
ства и его производительных сил, соблюдение которых способствует
достижению поставленных целей и задач. Принципы управления пред-
ставляют собой его основные начала, вытекающие из отношений управ-
ления. Они определяют требования к системе, структуре и организации
процесса управления.
Как и все управленческие законы, принципы управления разделяются
на общие, частные и специальные. В свете управления рисками нас бу-
дут интересовать общие принципы управления в применении к риск-ме-
неджменту и специальные принципы управления рисками.
Принцип научной обоснованности управления требует сплошного,
комплексного изучения всей совокупности факторов, влияющих на дея-
тельность организации. В случае риск-менеджмента для принятия риска
необходимо иметь всю совокупность факторов, имеющихся в организа-
ции, чтобы принять решение о вхождении в рисковую ситуацию. Без
этого принятое решение о риске может оказаться авантюристическим.
Принцип системного подхода к решению управленческих задач требу-
ет, чтобы руководитель рассматривал организацию как совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Главное в систем-
ном подходе – это разработка и использование представлений о це-
лостности и открытости систем. Как риск повлияет на все составляю-
щие элементы организационной деятельности, может дать представле-
ние системный анализ, включающий в себя формулирование целей рис-
14

Страницы