Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ка, его влияния на отдельные компоненты организации, определение ко-
личественного и качественного состава входящих в систему элементов.
Принцип оптимальности управления устанавливает требование дости-
жения целей управления с минимальными затратами времени и средств.
С ним неразрывно связан принцип гибкости управления, практическая
реализация которого позволяет обеспечить своевременную адаптацию
организации к изменяющимся условиям внешней среды. В рисковой си-
туации как никогда бывает необходимо адаптировать и перестраивать
организацию или ее отдельные элементы в соответствие с требованиями
внешней или внутренней среды. Иногда только таким способом воз-
можно избежать потерь.
К специальным принципам риск-менеджмента можно отнести следую-
щие.
Принцип лояльного отношения к рискам, который требует рассматри-
вать риск как объективный и необходимый фактор экономической дея-
тельности. В соответствии с этим принципом надо не стремиться избе-
гать рисков, а умело управлять ими, добиваясь максимальных выгод в
рисковых ситуациях.
Принцип прогнозирования означает, что в целях повышения эффек-
тивности управления рисками руководство должно принимать меры для
прогнозирования рисков. Прогнозирование позволяет заранее подгото-
виться к негативным явлениям и создать необходимые предпосылки для
их локализации или нейтрализации.
В соответствии с принципом страхования необходимо использовать
возможности внешних страховых компаний для обеспечения полного
или частичного погашения потерь, связанных с рисками. Любые новые
проекты или рискованные операции, осуществляемые организацией,
необходимо заранее застраховать. Страховые выплаты, полученные ор-
ганизацией в случае неудачной реализации риска, могут частично или
полностью компенсировать убытки.
Принцип резервирования предполагает создание в организации вну-
тренних резервных фондов, которые позволят в случае необходимости
смягчить трудную ситуацию. Средства таких фондов необходимо ис-
пользовать в крайне напряженных ситуациях, связанных с непредвиден-
ными рисковыми ситуациями.
Принцип минимизации потерь и максимизации доходов требует от ру-
ководителя рационально использовать имеющиеся в распоряжении ор-
ганизации ресурсы, но стремиться к повышению доходов за счет гра-
мотной реализации проектов с рисковой составляющей.
15

Страницы