Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

емлемую часть единого процесса повышения конкурентноспособности
и прибыльности. Таким образом, возникает необходимая потребность в
специальной реакции управления на действие «механизма» риска, кото-
рая позволяла бы управлению анализировать и измерять риск, наилуч-
шим способом учитывать его особенности при принятии и реализации
управленческих решений.
Трансформируется и сама концепция управления. Сегодня все более
становится понятным, что управление рисками – это прежде всего от-
ветственность на всех уровнях принятия решений. По-прежнему поли-
тика, планирование и структура управления и даже система управления
рисками формируются только высшим руководством организации. Од-
нако в разработку предложений по формированию политики и страте-
гии риска, в концепцию управления все чаще и все больший вклад вно-
сят специалисты риск-менеджмента. Управление рисками осуще-
ствляется в рамках единой стратегии и направлено на решение двух
основных задач. Первая из них достаточно традиционна и направлена
на сохранение базового капитала организации или имеющейся акцио-
нерной стоимости фирмы. Другая задача – создание дополнительного
капитала или новой акционерной стоимости. Как расставить акцента
между двумя этими задачами – это и есть содержание стратегии рис-
к-менеджмента. Коротко остановимся на основных современных тен-
денциях в управлении рисками.
Статическая концепция. Смысл ее заключается в том, что все дей-
ствия по предотвращению или снижению рисков остаются неизменны-
ми в процессе реализации однократно принятого управленческого реше-
ния. Такие статические способы управления исторически сформирова-
лись первыми, поэтому их можно назвать классическими. Их использу-
ют при принятии решений в условиях небольших организаций и про-
стых финансовых структур.
Динамическая концепция. В условиях достаточно крупного капитала и
работы на фондовом рынке предыдущая концепция может отставать от
изменения рисковой ситуации. Поэтому в риск-менеджменте все чаще
наблюдаются две тенденции. Первую можно обозначить как конфор-
мистскую, и проповедует она приспособление, или соответствие ны-
нешних принимаемых решений и действий к будущей, прогнозной си-
туации. Для конформистского принципа суть психологического настроя
на возможное развитие событий заключена в пессимистическом лозунге
«Если неприятности могут произойти, то они, скорее всего,
произойдут». Технически конформизм проявляется в том, что руководи-
тели, разрабатывая решения, задают вопрос: «Каким угрозам подверг-
нется наша организация?» Это означает, что управление рисками сосре-
17

Страницы