Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации). Макарова Н.Н. - 86 стр.

UptoLike

Составители: 

12.От чего зависит выбор критериев риска?
А. От конкретных условий оценки риска
Б. От специфики риска
В. От особенностей процесса управления рисками
Г. От всех трех совокупных характеристик.
13. Как встраивается планирование критических ситуаций в
программы управления рисками?
А. Как желаемая часть
Б. Как неотъемлемая часть
В. Как существенная часть
Г. Как необязательная часть.
14.Что такой рисковый капитал?
А. Мера полученной прибыли в случае риска
Б. Мера случайного убытка
В. Мера премиального фонда в случае прибыли
Г. Мера финансовых возможностей фирмы.
ТЕМА 8. Конкретные методы управления рисками.
1. В чем заключается метод отказа от риска?
А.В ликвидации причин крупных убытков
Б. В ликвидации службы управления рисками
В. В дополнительном финансировании управления рисками
Г. В ликвидации последствий серьёзных рисков.
2. Когда метод отказа от рисков наиболее эффективен?
А. В случае небольшого возможного размера прибыли
Б. В случае большого возможного размера убытков
В. В случае возможного сокращения персонала
Г. В случае оптимального возможного размера убытков.
3. Суть метода снижения частоты ущерба заключается в …
А. Создании системы управления рисками в подразделениях
Б. Проведении дополнительного обучения по проблемам рисков
В. Проведении превентивных мероприятий по снижению риска
Г. Создании дополнительных служб по управлению рисками.
86