Управленческий учет. Мансуров П.М. - 37 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

10. Операционный анализ «затраты – объем – прибыль» предна-

значен для:

а) внешних пользователей финансовой информации;

б) ограниченного числа лиц, отвечающих за внутрифирменное плани-

рование затрат и управление прибылью.

11. Для вычисления точки безубыточности в стоимостных единицах

необходимо:

а) постоянные затраты разделить на разность между продажной ценой и

переменными затратами на единицу;

б) постоянные затраты разделить на коэффициент валовой маржи.

12. Если бизнес еще не достиг точки безубыточности, то валовой

маржи недостаточно для того, чтобы:

а) покрыть все постоянные затраты;

б) покрыть часть постоянных затрат;

в) заработать всю желаемую прибыль;

г) заработать часть желаемой прибыли.

13. Валовую маржу можно увеличить:

а) снижая переменные затраты;

б) снижая постоянные затраты;

в) повышая цену на единицу продукта;

г) снижая цену на единицу продукта.

14. Операционный анализ можно провести следующим методом:

а) уравнения;

б) графика.

15. Какие другие названия носит операционный анализ?

а) производственный анализ;

б) анализ безубыточности;

в) анализ «затраты – объем – прибыль».

16. Как объяснить понятие «безубыточность»:

а) граница бизнеса, при которой чистая выручка покрывает все затраты

операционной деятельности;

б) состояние критической (мертвой) точки, в которой у бизнеса нет ни

прибыли, ни убытков.