Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

21
Окончание табл. 1
Область
сравнения
Финансовый учет Управленческий учет
6. Привязка
ко времени
Отражает финансовую историю
организации. Проводки делаются
после совершения операций.
«Как это было».
Кроме исторической информации
включаются оценки и планы
на будущее. «Как это должно
быть».
7. Тип ин-
формации
Финансовые документы – конеч-
ный продукт финансового учета –
содержит информацию в стоимо-
стном выражении
Информация в стоимостном
и натуральном выражении
8. Степень
точности
информа-
ции
Высокая степень точности Могут использоваться приближе-
ния и примерные оценки, ради
оперативности
9. Перио-
дичность
отчетности
Полный финансовый отчет –
по итогам года и ежеквартально
Детализированные отчеты в
больших организациях – ежеме-
сячно; могут составляться ежене-
дельно, ежедневно, иногда –
немедленно.
10.Сроки
предостав-
ления от-
четности
Так как необходимо время для ау-
диторской проверки, для оформ-
ления отчетности, то она попадает
к пользователям через несколько
недель после окончания отчетного
периода
Обычно составляются и предос-
тавляются в течение нескольких
дней после окончания отчетного
периода; при оперативных отче-
тах – на следующее утро
11. Объект
отчетности
В финансовых отчетах организа-
ция – единое целое; в крупных ор-
ганизациях – выручку и доход от-
ражают по большим сегментам.
Основное внимание сравнительно
небольшим подразделениям, обо-
собленным по отдельным произ-
водствам, видам деятельности,
центрам ответственности
12. Ответ-
ственность
за правиль-
ность веде-
ния учета
Налоговые органы могут нало-
жить штрафные санкции за непра-
вильное отражение отчетности
Так как нет норм и правил, то ру-
ководителя могут привлечь к от-
ветственности только за непра-
вильное управленческое решение
на основе данных управленческо-
го учета, но не за сами
данные
управленческого учета
Факторы, оказывающие влияние на организацию системы
управленческого учета в организациях
В зависимости от целей долгосрочного развития организации и стра-
тегии по их достижению, а также информационных потребностей менед-

Страницы