Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

19
водства, осуществляющего функции планирования, контроля и принятия
стратегических, тактических и оперативных решений.
Пользователями информации, генерируемой в рамках системы
управленческого учета в организации, являются:
1) высшее руководство – формирует стратегические цели управле-
ния организацией. Получает интегрированные управленческие отчеты о
достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты
производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организа-
ции в целом и в разрезе ключевых структурных подразделений за про-
шедший период либо на конкретный момент времени; анализ внешних и
внутренних факторов, влияющих на результаты выполнения долгосроч-
ных целей развития организации, а также плановые и прогнозные показа-
тели деятельности на предстоящий период;
2) руководство структурных подразделений всех уровней – фор-
мирует оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития
организации, и в соответствии с этим получает управленческие отчеты,
включающие в себя значения ключевых показателей деятельности под-
разделений на конкретный момент времени, и результаты их аналитиче-
ской обработки; информацию планового и прогнозного характера, а также
информацию о смежных подразделениях и контрагентах;
3) специалисты структурных подразделений, отвечающих за
фор-
мирование и реализацию долгосрочных целей развития компании. В пре-
делах своей компетенции получают информацию о деятельности компа-
нии, ее подразделений, прогнозы внутренних и внешних факторов, оказы-
вающих влияние на результаты деятельности организации.
В организациях, использующих в своей деятельности те или иные
компоненты системы управленческого учета, различные функции ведения
управленческого учета
и обеспечения руководства соответствующей
управленческой отчетностью, могут возлагаться на экономистов, рабо-
тающих в любом ее структурном подразделении: аналитическом, планово-
экономическом, финансовом, бухгалтерии, подразделениях стратегиче-
ского планирования, функциональных структурных подразделениях.

Страницы