Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 18 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или

не относящиеся к делу сведения);

4. Аналитичность (должна содержать данные текущего экспресс-

анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с

наименьшими затратами);

5. Гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полно-

та информационных интересов в условиях меняющихся управленческих

ситуаций);

6. Полезность (привлекать внимание управляющих к сферам потен-

циального риска и объективно оценивать работу менеджеров предпри-

ятия);

7. Достаточная экономичность (затраты по подготовке информации

не должны быть больше экономического эффекта от ее использования).

В управленческом учете может быть использована неколичествен-

ная информация (слухи, результаты социальных опросов и т. п.) и коли-

чественная, которая в свою очередь может быть учетной и неучетной,

т. е. документально обоснованной и нет. Для принятия оперативных

управленческих решений может использоваться полная и неполная ин-

формация об объекте исследования.

В управленческого учета учетная информация занимает 20-30%; ос-

тальные – экономический анализ (в ФУ соотношение 40-60).

Информация управленческого учета носит конфиденциальный харак-

тер и требует защиты

Пользователи информации управленческого учета.

В отличие от системы подготовки информации для бухгалтерской

(финансовой) и налоговой отчетности, ориентированной на внешних

пользователей, система управленческого учета и анализа ориентирована

на внутренних пользователей в лице высшего руководства организации, а

также руководителей и ответственных исполнителей ее подразделений.

В соответствии с этим формирование системы управленческого

уче-

та в организации должно отвечать специфическим требованиям руко-