Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 27 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

траты на оборудование, услуги вспомогательных производств, заработная

плата рабочих, износ МБП и пр.; 2) общецеховые – производственное

управление, подготовка и организация производства, амортизация зданий,

сооружений, производственного инвентаря, содержание аппарата управ-

ления производственного подразделения и т. д.

Общехозяйственные – административное управление, расходы по

техническому, производственному управлению, расходы по управлению

снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой деятельностью; на

подготовку, набор, отбор, обучение персонала, оплату услуг внешних ор-

ганизаций (аудиторских) ремонт зданий, сооружений, инвентаря, налоги,

сборы, платежи.

По сфере возникновения все затраты делят на производственные и

внепроизводственные. Первая группа отражает расходы, связанные с

производством продукции, а вторая – затраты, формируемые в процессе

реализации.

3. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ,

ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Одной из функций управления затратами является планирование

расходов. С точки зрения степени охвата планом затраты принято де-

лить на планируемые и непланируемые.

Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и

других калькуляций, составляемых заранее. Эти затрата обусловлены

нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия.

Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и других

продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызван-

ные недостатками в технологии, организации, управлении производством.

Непланируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.

По отношению к объему производства – переменные и постоянные.