Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 29 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

лог – до определенного предела постоянная ставка, далее – прогрессивная

ставка). Аналогично представительские расходы, расходы на рекламу.

При выработке определенных решений целесообразно выделять за-

траты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Это оз-

начает, что при принятии определенного управленческого решения целе-

сообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые

имеют отношение к данной хозяйственной ситуации.

При принятии управленческих решений из рассмотрения необходи-

мо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже отпала,

и они не могут быть изменены в будущем. В то же время, необходимо

учитывать при принятии решений вмененные затраты. Это категория, су-

ществующая только в рамках управленческого учета. Руководитель в про-

цессе разработки решения может приписать какие-либо затраты, которые

могут в будущем и не состояться. Это упущенная выгода, возможность,

которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого

решения.

При разработке решений по дополнительному выпуску продукции

руководитель должен принимать во внимание приростные и предельные

затраты, т. е. дополнительные затраты, которые появляются в результате

изготовления или продажи дополнительной партии и, соответственно,

единицы продукции.

4. К

ЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ

Процесс регулирования и контроля предполагает поиск ответов на

вопрос: насколько велики отклонения фактических затрат от плановых;

чем они вызваны; кто отвечает за отклонения; есть ли возможность их

корректировки и т. д. Деятельность, направленная на регулирование и

контроль затрат, требует установить связь между затратами, доходами и

действиями конкретных ответственных лиц. Поэтому

основу учета затрат

для целей регулирования составляет учет по центрам ответственности,

т. е. по сегментам внутри предприятия, во главе которых стоит ответст-