Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Же-

лательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал та-

кой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вме-

сте с тем, степень детализации планирования (бюджетирования) и учета

затрат должна быть достаточной, но не избыточной для анализа и приня-

тия решений по управлению.

4. К

ЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Опыт организации управленческого учета на зарубежных предпри-

ятиях свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности

классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих

менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым центром.

В зависимости от степени делегирования полномочий и ответст-

венности соответствующих менеджеров в практике управленческого уче-

та выделяются следующие виды центров

ответственности: центры инве-

стиций (ЦИ), центры прибыли (ЦП), центры маржинальной прибыли

(ЦМП), центры доходов (ЦД), центры затрат (ЦЗ).

Центр затрат (ЦЗ) представляет собой подразделение внутри

предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Приме-

ром может быть производственный цех, не выпускающий конечной или

завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, со-

циальные службы и т. п. Центры затрат могут входить в состав других

центров ответственности или существовать обособленно. Центры затрат

обычно не измеряют и не фиксируют результаты своей деятельности.

Центры доходов (продаж) (ЦД) включают подразделения марке-

тинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за

доходы (выручку) от реализации продукции, товаров, услуг

, за затраты,

связанные с их сбытом, но не за затраты. Им предоставляется информация

о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, но резуль-

таты деятельности оценивают главным образом по объему и структуре

продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек