Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 38 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ливает, какими должны быть затраты на единицу выпуска и валовые рас-

ходы при различных объемах производственной деятельности. Менеджер

центра регулируемых затрат должен стремиться обеспечить минимизацию

прямых издержек на единицу продукции. Эффективность его деятельно-

сти оценивается в зависимости от того, обеспечено ли данным подразде-

лением достижение заданного планом (нормативом) уровня издержек на

единицу выпуска или нет.

Для мест и центров с произвольными, нерегулируемыми затрата-

ми нельзя рассчитать оптимальную величину затрат в зависимости от

объема деятельности, поскольку либо его невозможно измерить, либо нет

функциональной связи между объемом и затратами. Для таких мест и цен-

тров вышестоящий уровень управления устанавливает фиксированную

величину постоянных издержек в зависимости от численности персонала

и задач, которые ему предстоит решать в предстоящем периоде. Приме-

ром таких подразделений могут служить отделы заводоуправления. Места

и центры со слабо регулируемыми затратами имеют дегрессивную связь

издержек с объемами деятельности. Их менеджеры практически не могут

повлиять на величину удельных затрат, но должны иметь в виду, что их

общая сумма косвенно зависит от объема выполненной работы.

5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Целью организации бухгалтерского управленческого учета является

создание учетной системы, обеспечивающей потребности тактического и

стратегического управления, планирования, контроля и анализа деятель-

ности организации в целом и отдельных ее структурных подразделений.

Поэтому ключевое значение в процессе его создания приобретает органи-

зационная структура хозяйствующего субъекта.

Организационная структура экономического субъекта обычно реали-

зуется в виде централизованных (функциональных – линейных, линейно-

функциональных) и децентрализованных (дивизиональных, продуктовых,

процессных, матричных, сетевых, гибких (адаптивных)) структур. Основу