Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 39 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

централизованных структур управления составляют производственные и

обслуживающие подразделения, ориентированные жестко заданными

функциями на достижение узкоспециальных целей. Основу децентрализо-

ванных структур создают перераспределение полномочий и делегирова-

ние определенной части ответственности управленческому персоналу бо-

лее низкого уровня управления. Объективная необходимость децентрали-

зации системы управления организации формируется под воздействием

двух факторов:

1) укрупнение масштабов деятельности организации и, как следст-

вие, технологическое усложнение производства, динамичное изменение

рынков сбыта, ассортимента производимой продукции и т. д.;

2) увеличение объема и усложнение характера оперативной бухгал-

терской информации, что не позволяет центральному органу управления

эффективно использовать ее в принятии решений.

В этих условиях целесообразно осуществлять управление по цен-

трам ответственности с делегированием части полномочий руководителям

этих центров ответственности.

Выделение центров ответственности создает основу внутрифирмен-

ного управления. Централизация управления обеспечивается организаци-

онной структурой функционального типа. Скоординированная децентра-

лизация достигается на базе более сложных – дивизиональных, продукто-

вых и т . п. – организационных структур, которые обусловливают модель

децентрализованного управления. Делегирование ответственности может

осуществляться как в централизованных (функциональных), так и децен-

трализованных организационных структурах управления. Дифференциа-

ция центров ответственности в функциональных и децентрализованных

организационных структурах управления представлена на рисунках 5 и 6,

соответственно.