Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 41 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

В функциональной организационной структуре каждому руководите-

лю подразделения делегируется ответственность не более чем за одну уз-

кофункциональную часть процесса. Все линейные подразделения действу-

ют как центры затрат (нижний уровень управления). На среднем уровне

обычно маркетинговая функция реализуется в виде центра дохода, все про-

изводственные и сервисные подразделения (логистика, производство, кад-

ры, финансы, учет и т. п.) действуют как центры затрат. На верхнем уровне

ответственность за общие доходы, расходы и прибыль объединяется и реа-

лизуется в центре прибыли; при делегировании ответственности за капита-

ловложения этот уровень функционирует как центр инвестиций. В функ-

циональных структурах ответственность за деятельность центров прибыли

и инвестиций относится к компетенции исполнительного директора.

Децентрализованный подход (например, продуктовая организацион-

ная структура) позволяет распространить ответственность руководителя

центра прибыли и даже центра инвестиций на средний уровень, т. е. деле-

гировать ее на уровень руководителей продуктовых подразделений.

В случае такого делегирования ответственности функциональные подраз-

деления организуются на более низком уровне управленческой иерархии,

но их руководители наделяются мотивированной ответственностью за

прибыль (или за маржинальную прибыль), то есть действуют как руково-

дители центров прибыли (центров маржинальной прибыли). В случае пре-

доставления им возможности принимать стратегические решения – по ка-

питаловложениям, рынкам сбыта – они функционируют как руководители

центров инвестиций. При множестве недостатков (значительное увеличе-

ние затрат на управление, высокая вероятность существования «нескоор-

динированной децентрализации», потери части управленческого воздей-

ствия руководителем на верхнем уровне) децентрализованная структура

управления конкретизирует и мотивирует ответственность руководителей

продуктовых подразделений за прибыль.

В соответствии с организационной структурой формируется и сис-

тема внутренней управленческой отчетности, показатели которой позво-

ляют контролировать эффективность деятельности центров ответственно-