Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 85 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ТЕМА №7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ПРИНЯТИЕ

РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ЦЕНООБРАЗОВАНИЮ

Особое значение среди целей управленческого учета имеет установ-

ление цены на продукцию. Определяя цены в условиях рыночных отноше-

ний, нельзя подходить к этому процессу от затратного метода (как при ко-

мандно-административном управлении). Необходимо анализировать поло-

жение на рынке в целом, в предсказании реакции потребителя на предла-

гаемый товар и

его цену. Устанавливая цену, менеджер должен, в первую

очередь, определить, будет ли спрос на его продукцию по такой цене.

В управленческом учете используются понятия долгосрочного и

краткосрочного нижнего предела цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает какую минималь-

ную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия

на производство и реализацию

товара. Этот предел соответствует полной

себестоимости.

Краткосрочный нижний предел цены – цена, которая может по-

крыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себе-

стоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».

Пример. Предприятие производит калькуляторы и продает их оптом

по цене 200 руб. за штуку. Прямые материальные затраты – 40; прямые

трудовые – 60; переменные косвенные расходы – 20; постоянные

косвен-

ные – 50; издержки обращения (переменные) – 10; издержки обращения

(постоянные) – 5. Итого 185 руб.

Производственная мощность предприятия – 15 000 штук месяц.

Фактический объем производства за месяц – 10 000 шт. Мощности загру-

жены не полностью, имеются резервы дальнейшего наращивания. Пред-

приятие получает предложение выпускать дополнительно 1 000 шт. по

цене 170 руб. Стоит ли принимать такое решение?