Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

86
На первый взгляд должен последовать отрицательный ответ, так как
цена ниже себестоимости.
Но так как речь идет о дополнительном заказе, все постоянные рас-
ходы уже учтены калькуляций фактического выпуска 10 000 изделий, т. е.
заложены в себестоимость и цену производственной программы предпри-
ятия. В рамках краткосрочного периода постоянные расходы неизменны.
Принимая решение в отношении дополнительного заказа, предпола-
гаемую цену необходимо сравнивать с суммой переменных издержек, а не
с полной себестоимостью. В данном случае переменные издержки –
130 рублей, цена – 170. Следовательно, поступившее предложение выгод-
но предприятию, и каждый калькулятор принесет прибыль – 40 рублей.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ
Перед предприятием, производящим не один вид продукции, стоит
задача не только определения оптимального объема производства (анализ
безубыточности), но определения ассортимента реализуемой продукции.
Рассмотрим на примере.
Предприятие производит продукцию четырех наименований: А, Б,
В, Г. Цена соответственно: 38; 25; 44; 58.
Таблица 20
Информация о расходах на предстоящий месяц
РАСХОДЫ А Б В Г
Прямые (переменные) расходы на единицу продукции
по видам изделий – всего, в т. ч. 35 23 42 54
основные материалы 11 8 25 30
заработная плата ОПР с начислениями 8 5 8 8
транспортные расходы 6 5 4 4
погрузочно-разгрузочные расходы 5 3 2 7
налоги 3 1,5 2 3
прочие 2 0,5 1 2
Косвенные (постоянные) расходы на весь объем реализации –
всего (тыс. руб.), в т. ч.
1800
заработная плата ИТР и МОП 1250
командировочные расходы 300
проценты по кредиту 200
прочие общехозяйственные расходы 50

Страницы