Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 89 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Как оптимизировать производственную программу? Что последу-

ет, если для улучшения финансового положения снять с производства, на-

пример, изделие Г?

Независимо от сокращения объемов производства постоянные рас-

ходы останутся на прежнем уровне – 1 800 руб. Распределив их между ос-

тавшимися изделиями по тому же принципу и скалькулировав полную се-

бестоимость, получим результат, представленный в таблице 22.

Таблица 22

Формирование полной себестоимости

№ Показатели А Б В

1 Прямые (переменные) затраты, руб. 35 23 42

2 Косвенные (постоянные) затраты, руб. 1,24 1,94 3,93

3 Полная себестоимость, руб. 36,24 24,94 45,93

4 Цена, руб. 38 25 44

5 Прибыль, руб. 1,76 0,06 -1,93

6 Рентабельность, % 4,8 0,24 -4,2

Из таблицы 22 видно, что финансовые результаты значительно

ухудшились. Рентабельность товаров А и Б снизилась и возросла убыточ-

ность товара В. Эта производственная программа позволит получить при-

быль 148 980 руб. (640 640 + 10 140 – 501 800).

Следовательно, принятое управленческое решение было неверным, и

снятие с производства изделия Г не только не улучшит финансовое поло-

жение, но и приведет к снижению прибыли, при этом произойдет сниже-

ние рентабельности по всем позициям производственной программы.

Целесообразность снятия с производства изделия можно определить

по системе директ-костинг. Если продукция носит положительный мар-

жинальный доход, то прекращение его производства может ухудшить фи-

нансовое положение. Такой вопрос решать калькулированием полной се-

бестоимости нельзя.

В нашем

случае для изделия Г маржинальный доход на единицу –

4 (58 – 54); на весь объем – 650 000. Следовательно, оно не является убы-