Управленческий учет. Учебное пособие. Мансуров П.М. - 90 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

точным, поскольку реализация единицы изделия приносит предприятию

4 руб. МД, следовательно, вносится вклад в формирование прибыли.

Рассмотрим другую ситуацию. Предположим, что отсутствие ма-

териалов не позволяет предприятию производить изделие А. Руководство

решило временно высвободившиеся производственные мощности загру-

зить производством изделия Б. Как будет выглядеть производственная

программа для достижения желаемого уровня прибыли 800 тыс. руб.?

Теперь структура реализации продукции составит: Б – 55% (42% +

13%), В – 20%, Г – 25%.

Совокупные постоянные расходы те же – 1 800 тыс. руб. Перемен-

ные расходы на единицу те же – 23; 42; 54. Сможет ли предприятие полу-

чить запланированную прибыль? Решая эту задачу, получим, что при реа-

лизации 715 000 изделий Б, 260 000 – В, 162 500 – Г, предприятие получит

прибыль 799 825 рублей.

3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и

добавляется к существующему ассортименту. Изделия могут быть абсо-

лютно новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и меха-

низмов без изменения самого продукта. Принятие решений по производст-

ву новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инве-

стициям, осуществляется на высшем уровне

управления предприятием.

Процесс инноваций можно подразделить на шесть этапов.

1. Сбор и систематизация информации о технологических измене-

ниях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов НИОКР, марке-

тинговых подразделений и т. д.

2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, опреде-

ление возможностей их практической реализации, выявление общности и

различий в технологии

новых и старых продуктов, соответствие новой

продукции специализации предприятия и т. д.