Контроллинг. Матвейкин В.Г - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

q
Ivqc
p
+
+
=
min
= (52 000 + 137 ⋅ 800 + 35 000)/137 = 1435 р.
Контрольные вопросы
1. Каково значение анализа безубыточности производства.
2. Приведите вывод формулы расчёта порогового значения выпуска для однономенклатурного
производства.
3. Каким образом, пользуясь моделью безубыточности, можно задать план снижения постоянных
издержек для достижения запланированной прибыли без изменения объёма выпуска продукции и цен.
Практическая работа 4
SWOT-АНАЛИЗ
SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и
явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities
(Возможности) и Threats (Угрозы). Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко приме-
нимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Любой, кто хоть немно-
го знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT.
Для проведения эффективного SWOT анализа необходимо следовать следующим правилам.
1.
Точно определить сферу и границы каждого SWOT-анализа.
2.
Чётко разделить элементы SWOT: силы, слабости, возможности и угрозы. (Сильные и слабые
стороны – это внутренние черты компании, а возможности и угрозы связаны с характеристиками ры-
ночной среды).
3.
Следует проранжировать сильные и слабые стороны по степени их важности по отношению к
клиенту.
4.
Использовать объективную информацию.
5.
Избегать неясных и двусмысленных формулировок.
Сферами, наиболее часто включаемыми в анализ, являются:
Элементы внутренней среды
:
•
маркетинг;
•
инжиниринг и разработка продукта;
•
оперативная деятельность;
•
персонал;
•
менеджмент;
•
ресурсы компании.
Элементы внешней среды
:
•
законодательные силы;
•
регулирующие силы;
•
политические силы;
•
общественные (культурные) силы;
•
экономические силы;
•
технологические силы;
•
конкуренция;
•
влияние поставщиков;
•
покупательная способность потребителей.
Цель работы: изучение принципов проведения SWOT-анализа деятельности предприятия.

Страницы