Контроллинг. Матвейкин В.Г - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Порядок выполнения работы
Используя знания о конкретном предприятии, провести SWOT-анализ. Следует указать не менее 4–5
пунктов по каждому из элементов SWOT – сильным, слабым сторонам, возможностям и угрозам. Ре-
зультаты оформить в виде таблицы (см. табл. 3).
Пример выполнения задания
Компания по разработке ПО.
3. SWOT-анализ
S
Квалифицированный руково-
дящий состав
Крупные корпоративные кли-
енты
Низкая себестоимость услуг
Сильный отдел разработки
Дружественные отношения в
коллективе
W
Высокая текучесть кадров
Нехватка оборотных
средств
Негативный имидж компа-
нии
Неэффективный механизм
поддержки и обслуживания
ПО
O
Разработка нового продукта
Выход на новый рынок
Расширение сфер сотрудни-
чества
с клиентами
Получение государственного
заказа
T
Усиление конкуренции
Распространение бесплат-
ного ПО в данной отрасли
Изменения в законодатель-
стве
Контрольные вопросы
1. Каковы цели использования SWOT-анализа.
2. Почему определённый фактор не может быть отнесён и к возможностям и к сильным сторонам
одновременно.
3. Какие источники информации могут быть использованы при проведении анализа.
4. Являются ли рассмотренные слабости компании её уязвимыми местами в конкуренции.
5. Какие меры могут быть предприняты для нейтрализации слабых сторон и защиты от угроз.

Страницы