Организация и технология отрасли. Лекции к курсу. Мешкова Л.Л - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Преимущества: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности
производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки
оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.
ТЕМА 4 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства.
Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и службы для изготовления
сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи,
относящиеся к определенным стадиям производства. Так, машиностроительные заводы могут не иметь своих
литейных и кузнечных цехов, а получать литье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.
Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства,
вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и
побочные цехи.
К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия.
Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечный, литейный), обрабатывающие (механический,
термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий).
Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его
изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.
Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов
предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов.
Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество
вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.
К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных
материалов, например, тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции.
Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо
осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства
(например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов).
Назначение обслуживающих хозяйств – обеспечение всех звеньев предприятия различными видами
обслуживания: инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т.п. Важное место в
производственной структуре предприятия занимают службы снабжения и подготовки новых изделий и
прогрессивной технологии. Последняя включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию
новых материалов, готовой продукции, технологических процессов.
Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и
эффективного функционирования.
При усилении ориентации предприятий на нужды потребителя в значительной мере расширился состав
подразделений сервисного обслуживания, занимающихся комплектацией готовой продукции, обеспечивающих
надзор и контроль за использованием продукции, проводящих монтаж, наладку и гарантийный ремонт
продукции у потребителя. Сервисные службы имеют необходимый запас деталей, узлов и агрегатов,
позволяющих ремонтировать реализованную продукцию.
Также большую роль на предприятии имеют подразделения социальной инфраструктуры, которые
призваны обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению
охраны труда, техники безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового
обслуживания и т.п.
ТЕМА 5 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ
структуру и пути ее совершенствования
План
1 Факторы, влияющие на производственную структуру.
2 Пути совершенствования производственной структуры.
5.1 Факторы, влияющие на производственную структуру
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на
несколько групп.
Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры
предприятия. К их числу относятся состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их
дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п.
К числу отраслевых факторов относятся широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки
и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность
отрасли услугами других отраслей.

Страницы