Организация и технология отрасли. Лекции к курсу. Мешкова Л.Л - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и
водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.
Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду
функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры
предприятия.
Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются
внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:
• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
• характер продукции и методы ее изготовления;
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации;
• мощность и особенности организации транспорта;
• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей
эффективностью;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем и т.д.
При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих
коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность
производства, снижение издержек.
5.2 Пути совершенствования производственной структуры
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться
с учетом факторов и условий их формирования.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
• поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
• соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими
цехами;
• постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
• интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных
объединений на основе концентрации производства;
• обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
• развитие комбинирования производства.
Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков – факторы
постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами
и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых
рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.
Рационализация планировки подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.
В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных
комплексных звеньев. Пропорциональность входящих в состав предприятия (объединения) звеньев
характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между
собой совместным изготовлением конечного продукта.
Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого
и овеществленного труда, а также более эффективному использованию финансовых ресурсов.
Правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет
наибольшее ее соответствие организации производства, пропорциональность всех цехов и служб предприятия,
что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень
специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и
выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, размер незавершенного
производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и
производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых
ресурсов.
3 ТИПЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.
ФОРМЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
Тема 6 Типы промышленного производства
План
1 Единичное производство.
2 Серийное производство.
3 Массовое производство.

Страницы