Учет и анализ банкротств. Метелев С.Е - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

32
На уровне предприятия могут возникнуть финансовый,
экономический, управленческий кризисы. Иногда из их числа
отдельно выделяют производственный кризис, что является це-
лесообразным в условиях современной экономики.
Экономическим кризисам предприятий присущи те же
особенности, которые характерны для экономических кризисов
вообще.
Во-первых, кризисы предприятий являются объективно
неизбежным и необходимым процессом.
Во-вторых, экономические кризисы имеют циклический ха-
рактер. Экономические кризисы на предприятиях имеют свою
цикличность, которая не совпадает с аналогичной фазой общеэко-
номического цикла и не всегда связаны с кризисом операционной
деятельности предприятия, что в определенной степени играет
смягчающее значение для проявления результатов кризиса.
В-третьих, кризис предприятия возникает в результате
влияния как внешних, так и внутренних факторов, которые мо-
гут влиять одновременно или в разные периоды времени.
В-четвертых, кризис предприятия характеризуется еще
одной существенной особенностью. Основной формой проявле-
ния экономических кризисов предприятия является существен-
ное нарушение его финансового равновесия. Кризис на пред-
приятии сопровождается ухудшением (потерей) платежеспособ-
ности, снижением финансовой устойчивости. Данное обстоя-
тельство используется при принятии мер для вывода организа-
ции из кризисной ситуации. Именно поэтому главной мерой ан-
тикризисного управления несостоятельной организацией явля-
ется осуществление финансового оздоровления.
Кризис нельзя определять как проблему, которую можно
ликвидировать относительно несложными организационными
мероприятиями или техническими средствами. Для того, чтобы
ликвидировать кризис, необходимо знать его виды, их особен-
ности, причины возникновения, а также иметь опыт и интуи-
цию. Одним из условий разрешения кризиса является факт его
признания. Признание кризиса позволяет пригласить внешнего
консультанта или найти решение внутри организации. Первый
выход считается более целесообразным и распространенным.

Страницы