ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
79
сти эти процедуры уточняются и развиваются. Оценки длительности и
затрат разработки точны, основываются на накопленном опыте. Кроме
того, в компании имеются и действуют корпоративные стандарты на про-
цессы взаимодействия с заказчиком, процессы анализа, проектирования,
программирования, тестирования и внедрения программных продуктов.
Всё это создаёт среду, обеспечивающую качественную разработку про-
граммного обеспечения.
Таким образом, модель СММ фиксирует критерии для оценки зрело-
сти компании и предлагает рецепты для улучшения существующих в
ней процессов. Иными словами, в ней не только сформулированы усло-
вия, необходимые для достижения минимальной организованности про-
цесса, но и даются рекомендации по дальнейшему совершенствованию
процессов.
Очень важно отметить, что модель СММ ориентирована на построе-
ние системы постоянного улучшения процессов. В ней зафиксированы
5 уровней зрелости (рис. 4.9) и предусмотрен плавный, поэтапный подход
к совершенствованию процессов – можно поэтапно получать подтвержде-
ния об улучшении процессов после каждого уровня зрелости.
Начальный уровень (уровень 1) означает, что процесс в компании
не формализован. Он не может строго планироваться и отслеживаться, его
успех носит случайный характер. Результат работы целиком и полностью
Рис. 4.9. Пять уровней зрелости модели СММ
Уровень 5. Оптимизирующий
Планомерное улучшение и
повышение качества процесса
Уровень 4. Управляемый
Количественное управление процессом,
его качеством
Уровень 3. Определённый
Процесс полностью определён и
организован на основе единого
стандарта компании
Уровень 2. Повторяемый
Процесс планируется и отслеживается
Уровень 1. Начальный
Самоорганизующий хаос.
Процесс осуществляется
случайным образом
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- …
- следующая ›
- последняя »
