Основы разработки программного обеспечения вычислительных систем. Милованов И.В - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

80
зависит от личных качеств отдельных сотрудников. При увольнении та-
ких сотрудников проект останавливается.
Для перехода на повторяемый уровень (уровень 2) необходимо вне-
дрить формальные процедуры для выполнения основных элементов про-
цесса конструирования. Результаты выполнения процесса соответствуют
заданным требованиям и стандартам. Основное отличие от уровня 1 со-
стоит в том, что выполнение процесса планируется и контролируется.
Применяемые средства планирования и управления дают возможность
повторения ранее достигнутых успехов.
Следующий, определённый уровень (уровень 3) требует, чтобы все
элементы процесса были определены, стандартизованы и задокументиро-
ваны. Основное отличие от уровня 2 заключается в том, что элементы
процесса уровня 3 планируются и управляются на основе единого стан-
дарта компании. Качество разрабатываемого ПО уже не зависит от спо-
собностей отдельных личностей.
С переходом на управляемый уровень (уровень 4) в компании при-
нимаются количественные показатели качества как программных продук-
тов, так и процесса. Это обеспечивает более точное планирование проекта
и контроль качества его результатов. Основное отличие от уровня 3 со-
стоит в более объективной, количественной оценке продукта и процесса.
Высший, оптимизирующий уровень (уровень 5) подразумевает, что
главной задачей компании становится постоянное улучшение и повыше-
ние эффективности существующих процессов, ввод новых технологий.
Основное отличие от уровня 4 заключается в том, что технология созда-
ния и сопровождения программных продуктов планомерно и последова-
тельно совершенствуется.
Каждый уровень СММ характеризуется областью ключевых процес-
сов (ОКП), причём считается, что каждый последующий уровень включа-
ет в себя все характеристики предыдущих уровней. Иначе говоря, для
3-го уровня зрелости рассматриваются ОКП 3-го уровня, ОКП 2-го уровня
и ОКП 1-го уровня. Область ключевых процессов образуют процессы,
которые при совместном выполнении приводят к достижению определён-
ного набора целей. Например, ОКП 5-го уровня образуют процессы:
предотвращения дефектов;
управления изменениями технологии;
управления изменениями процесса.
Если все цели ОКП достигнуты, компании присваивается сертификат
данного уровня зрелости. Если хотя бы одна цель не достигнута, то ком-
пания не может соответствовать данному уровню СММ.

Страницы