Составители:
Рубрика:
Предплановый период делится на 2 этапа:
1 Комплексный анализ.
2. Информационное обеспечение.
При проведении комплексного анализа изучается технический
уровень производства в базисном периоде (выработка машин).
Далее идет оценка влияния внедрения новой техники на
важнейшие ТЭП: анализ основных производственных фондов, анализ
капитальных вложений в производство.
Информационным обеспечением на предприятии должна за-
ниматься специальная группа профессионалов. На каждое техническое
нововведение заводится информационная карточка. В нее заносится:
¾ название мероприятия;
¾ организация - разработчик;
¾ организация, оказывающая помощь при внедрении:
¾ данные о месте внедрения и получения результата;
¾ основные технико-экономические показатели;
¾ предполагаемые затраты на внедрение,
источник информации,
Составление проекта-плана технического развития начинается с
организации и отбора мероприятий по целевым признакам, которые
задаются исходя из конечных целей GO, а именно:
¾ своевременный ввод объектов в эксплуатацию;
¾ повышение производительности труда;
снижение удельных затрат на производство;
повышение качества продукции.
Все мероприятия группируются по степени влияния их на конечные
цели:
1. Мероприятия по повышению уровня сборности.
2. Мероприятия, связанные с применением поточно-непрерывных
методов строительства.
3. Строительство многоэтажных домов из монолитного бетона.
4. Организация инженерной подготовки строительства.
5. Комплексно-блочный метод строительства.
После группировки мероприятий по целевым признакам
производится экономическое обоснование и оптимизация плана.
По каждому мероприятию производятся расчеты экономической
эффективности, а затем проводится оптимизация, то есть из всего
перечня мероприятий выбираются такие, которые позволяют с
наименьшими затратами достигнуть плановых целей.
По каждому мероприятию определяется:
1. Сокращение сроков строительства:
ΔТ=УПР (1-Т
ф
/Т
пл
). (12)
накл. расх.
50%
2. Рост производительности труда:
тТрудозатра
тТрудозатра
П
Δ−
∗
Δ
=Δ
100
100
(13)
Сокращение трудозатрат:
ΔT
P
=(Q
1
-Q
2
)A
2;
(14)
где Q
1
- старые,
Q
2
- новые,
А
2
- объем внедрения мероприятий.
3. Снижение себестоимости:
ΔС=(С
1
-С
2
)А
внерения
. (15)
4. Снижение капиталовложений:
(
)
(
)
[
]
21122
АСУСУК
вл
−
−
−
=
Δ
(16)
На следующем этапе производятся расчеты потребности в
материальных и финансовых ресурсах, необходимых для реализации
намеченных мероприятий и сопоставления данной потребности с
возможностями организации. Это стадия называется «Организация
внедрения новой техники».
Последний этап: «Контроль внедрения и стимулирования».
Для этого необходимо обеспечивать данные внедрения и
накапливать их. Стимулировать конкретных исполнителей (завязать
доходы с результатами внедрения).
Форма плана технического развития приведена в табл.2.
11. ПЛАНИРОВАНИЕ УРОВНЯ МЕХАНИЗАЦИИ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН
В плане механизации строительного производства разрабатываются
следующие показатели:
1.
Уровень механизации
Предплановый период делится на 2 этапа: По каждому мероприятию определяется:
1 Комплексный анализ. 1. Сокращение сроков строительства:
2. Информационное обеспечение. ΔТ=УПР (1-Тф/Тпл). (12)
При проведении комплексного анализа изучается технический накл. расх.
уровень производства в базисном периоде (выработка машин). 50%
Далее идет оценка влияния внедрения новой техники на 2. Рост производительности труда:
важнейшие ТЭП: анализ основных производственных фондов, анализ ΔТрудозатрат ∗ 100
капитальных вложений в производство. ΔП = (13)
100 − ΔТрудозатрат
Информационным обеспечением на предприятии должна за- Сокращение трудозатрат:
ниматься специальная группа профессионалов. На каждое техническое ΔTP=(Q1-Q2)A2; (14)
нововведение заводится информационная карточка. В нее заносится: где Q1- старые,
¾ название мероприятия; Q2 - новые,
¾ организация - разработчик; А2 - объем внедрения мероприятий.
¾ организация, оказывающая помощь при внедрении: 3. Снижение себестоимости:
¾ данные о месте внедрения и получения результата; ΔС=(С1-С2)Авнерения. (15)
¾ основные технико-экономические показатели; 4. Снижение капиталовложений:
¾ предполагаемые затраты на внедрение,
ΔК вл = [(У 2 − С 2 ) − (У 1 − С1 )]А2 (16)
источник информации,
Составление проекта-плана технического развития начинается с На следующем этапе производятся расчеты потребности в
организации и отбора мероприятий по целевым признакам, которые материальных и финансовых ресурсах, необходимых для реализации
задаются исходя из конечных целей GO, а именно: намеченных мероприятий и сопоставления данной потребности с
¾ своевременный ввод объектов в эксплуатацию; возможностями организации. Это стадия называется «Организация
¾ повышение производительности труда; внедрения новой техники».
снижение удельных затрат на производство; Последний этап: «Контроль внедрения и стимулирования».
повышение качества продукции. Для этого необходимо обеспечивать данные внедрения и
Все мероприятия группируются по степени влияния их на конечные накапливать их. Стимулировать конкретных исполнителей (завязать
цели: доходы с результатами внедрения).
1. Мероприятия по повышению уровня сборности. Форма плана технического развития приведена в табл.2.
2. Мероприятия, связанные с применением поточно-непрерывных 11. ПЛАНИРОВАНИЕ УРОВНЯ МЕХАНИЗАЦИИ И
методов строительства. ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН
3. Строительство многоэтажных домов из монолитного бетона.
4. Организация инженерной подготовки строительства. В плане механизации строительного производства разрабатываются
5. Комплексно-блочный метод строительства. следующие показатели:
После группировки мероприятий по целевым признакам 1. Уровень механизации
производится экономическое обоснование и оптимизация плана.
По каждому мероприятию производятся расчеты экономической
эффективности, а затем проводится оптимизация, то есть из всего
перечня мероприятий выбираются такие, которые позволяют с
наименьшими затратами достигнуть плановых целей.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
