Составители:
Рубрика:
ВВЕДЕНИЕ
По мере роста сложности и динамичности внешней среды,
объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль
планирования в менеджменте строительных организациях.
По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь
между успехом организации и планированием, так наибольшая доля
неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании
(до 40%). Прячем влияние планирования на, успех деятельности
возрастает в организации, как при уменьшении, так и увеличении
степени относительной обеспеченности ресурсами.
Плановое решение является наиболее часто встречающимся
видом управленческих решений, а само планирование как
организационный процесс жестко связан с другими видами
управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым
событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности
будущего и длительности жизни организации.
При работе организации в структурно-нестабильном окружении
на смену ограниченному личному интуитивному планированию
приходит предпринимательски ориентированное планирование работы,
затрат и общей эффективности расходов.
В цикл планирования включаются изменения в структуре,
параметрах и функциях, как окружения, так и самого объекта
планирования, программы экономического, социального и
технического развития его.
В деловом планировании широко задействован «принцип
успеха», новая логика планирования, новых плановых процедур и
техники планирования.
В предлагаемой версии целостной системы планирования в
строительной организации предлагается расширить ее классификацию
с учетом функций предпринимательства, фаз рыночного я жизненного
цикла строительной продукции организации, новых ценностей,
определяющих на длительное время качество работы фирмы.
Соблюдение рекомендуемой в работе системной
последовательности и единства этапов «прогнозирование –
стратегическое планирование - бизнес-планирование - перспективное
планирование - текущее планирование - оперативное планирование»
позволяет дозировано раскрывать неопределенности, связанные с
рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и
распределять риски среди участников инвестиционно-строительной
деятельности.
1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Необходимость планирования деятельности предприятия в
условиях рынка объективно возрастает, т.к. предприятие является
обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности
которого является максимальная долговременная прибыль. Чтобы
«цель была достигнута, необходимо решить целый комплекс плановых
задач:
- определение роли и места предприятия на рынке,
- планирование программ своей деятельности,
- прогнозирование цен на выпускаемую продукцию,
- снижение затрат на единицу продукции,
- планирование технического развития предприятия,
- определение направлений использования собственных
финансовых средств,
- планирование привлекательности заемных средств.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской
практики. Важность планирования выражена в известном афоризме:
"Планировать или быть планируемым". Смысл высказывания
заключается в том, что предприятие или фирма, которая не умеет или
не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается
объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Конечно, планирование - не всемогущий инструмент, не золотой
ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный подход к
планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.
Что же такое планировании?
Это понятие имеет два смысла: первый - общеэкономический, с
точки зрения общей теории фирмы, ее природы. Второй - конкретно-
управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента,
умение предвидеть будущее и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой
ВВЕДЕНИЕ распределять риски среди участников инвестиционно-строительной
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, деятельности.
объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль
планирования в менеджменте строительных организациях. 1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В
По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
между успехом организации и планированием, так наибольшая доля
неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании Необходимость планирования деятельности предприятия в
(до 40%). Прячем влияние планирования на, успех деятельности условиях рынка объективно возрастает, т.к. предприятие является
возрастает в организации, как при уменьшении, так и увеличении обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности
степени относительной обеспеченности ресурсами. которого является максимальная долговременная прибыль. Чтобы
Плановое решение является наиболее часто встречающимся «цель была достигнута, необходимо решить целый комплекс плановых
видом управленческих решений, а само планирование как задач:
организационный процесс жестко связан с другими видами - определение роли и места предприятия на рынке,
управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым - планирование программ своей деятельности,
событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности - прогнозирование цен на выпускаемую продукцию,
будущего и длительности жизни организации. - снижение затрат на единицу продукции,
При работе организации в структурно-нестабильном окружении - планирование технического развития предприятия,
на смену ограниченному личному интуитивному планированию - определение направлений использования собственных
приходит предпринимательски ориентированное планирование работы, финансовых средств,
затрат и общей эффективности расходов. - планирование привлекательности заемных средств.
В цикл планирования включаются изменения в структуре, Планирование является важнейшей частью предпринимательской
параметрах и функциях, как окружения, так и самого объекта практики. Важность планирования выражена в известном афоризме:
планирования, программы экономического, социального и "Планировать или быть планируемым". Смысл высказывания
технического развития его. заключается в том, что предприятие или фирма, которая не умеет или
В деловом планировании широко задействован «принцип не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается
успеха», новая логика планирования, новых плановых процедур и объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
техники планирования. Конечно, планирование - не всемогущий инструмент, не золотой
В предлагаемой версии целостной системы планирования в ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный подход к
строительной организации предлагается расширить ее классификацию планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.
с учетом функций предпринимательства, фаз рыночного я жизненного Что же такое планировании?
цикла строительной продукции организации, новых ценностей, Это понятие имеет два смысла: первый - общеэкономический, с
определяющих на длительное время качество работы фирмы. точки зрения общей теории фирмы, ее природы. Второй - конкретно-
Соблюдение рекомендуемой в работе системной управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента,
последовательности и единства этапов «прогнозирование – умение предвидеть будущее и использовать это предвидение.
стратегическое планирование - бизнес-планирование - перспективное Обе стороны планирования тесно связаны между собой
планирование - текущее планирование - оперативное планирование»
позволяет дозировано раскрывать неопределенности, связанные с
рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и
