Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 4 стр.

    Общеэкономическое понимание планирования. Планирование                         Управленческое понимание планирования.
                    как антипод механизма цен                                          Планирование - это предвидение
     С общеэкономической точки зрения планирование - это ме-
ханизм, который заменяет цены и рынок.                                     Планирование является естественной частью менеджмента. Его
     В рамках рыночной системы главным координатором действий ее      можно определить, как умение предвидеть цели организации,
участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для         результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения
продавцов и покупателей объемы и способы производства и               определенных целей.
потребления продукции. Фирма как участник рыночной системы также           Планирование помогает ответить на следующие вопросы:
вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и                  1.Где организация находится в настоящее время (экономическая
предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действия      позиция предприятия), каковы итоги и условия ее деятельности?
     Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы               2.Как, при помощи, каких ресурсов могут быть достигнуты цели
механизм цен вытеснен сознательным действием и авторитетными          организации?
решениями предпринимателей и менеджеров.                                   Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса
     Предприниматель (руководитель) осознанно определяет основные     менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой
направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, природа      (предприятием),    в дальнейшем       осуществляется     организация
фирмы основывается на системе плановых решений.                       запланированных работ, мотивация задействованного для их
     Почему планирование как система волевых, сознательно             выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки
принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности        зрения плановых показателей.
фирмы?                                                                     Планирование - это не просто умение предусмотреть все не-
     Есть несколько ответов на этот вопрос.                           обходимые действия. Это также способность предвидеть любые
     1.Ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать            неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с
действия, происходящие внутри её, и таким образом сводить к           ними справляться.
минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные                   Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что
последствия.                                                          отсутствие планов на предприятии, сопровождаемое колебаниями,
     2.Применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые    ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации,
она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались     является причиной плохого состояния дел, если не краха их.
на основе купли - продажи. Ведь всякой торговой сделке (трансакции)        Как показала практика, применение планирования создает
сопутствуют так называемые трансакционные издержки: затраты на        следующие важные преимущества:
поиск заказчика (покупателя), услуги консультантов и т.д.                  - делает возможной подготовку к использованию будущих
     Отменяя отношения купли - продажи, предприятие устраняет                 благоприятных условий;
дополнительные затраты.                                                    - проясняет возникающие проблемы
                                                                           - стимулирует менеджеров к реализации своих решении в
                                                                              дальнейшей работе;
                                                                           - улучшает координацию действий в организации;
                                                                           - увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходи-
                                                                              мой информацией;
                                                                           - способствует более рациональному распределению ресурсов,
                                                                           - улучшает контроль в организации;