Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 6 стр.

                                                                      среде. Планирование и является одним из способов "прояснения"
     Сегодня всего лишь один хозяйственный цикл может вместить        внутренних и внешних условий деятельности. То есть планирование -
ряд изменений внешней среды (колебания конъюнктуры, социально-        это инструмент преодоления неопределенности. Там, где есть
политические коллизии и т.д.).                                        планирование, неопределенность сокращается.
     В этих условиях при принятии решений нужно опираться на               Однако любой, даже самой мощной фирме, не по силам
постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск        полностью устранить неопределенность, а значит целиком
новых стратегий и тактических подходов. Следовательно,                спланировать свою деятельность. Ведь устранить неопределенность -
планирование должно охватывать большую часть хозяйственного           значит устранить сам рынок, разнообразие несовпадающих интересов
цикла, чем раньше. Это позволит принимать адекватные изменениям       и действий субъектов рынка. Конечно, фирмы стремятся упорядочить
внешней среды решения.                                                свои внешние отношения путем вытеснения воздействий рынка на
                                                                      свою деятельность, и такие усилия приносят определенный успех.
         НОВЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ                                Контроль над рынком может осуществляться несколькими
                                                                      способами. Среди них:
     Фирма индустриального периода относилась к работнику как к               - вертикальная интеграция;
простому исполнителю, элементу общего механизма управления.                   - контроль над спросом;
Такой стиль руководства предполагал, что работники получают                   - контрактные отношения;
развернутые, детализированные инструкции действий, рассчитанные               - создание предпринимательских сетей.
на короткий отрезок времени (не более чем на неделю).                      ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ означает, что планирующая
     Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо           организация присоединяет путем слияния или поглощения фирмы-
большую свободу действий, высвобождает его инициативу и               поставщика и/или фирмы-клиенты. То есть объединяются фирмы,
творческие возможности. Теперь инструкции имеют более общий           входящие в состав единой технологической цепочки. Таким образом,
характер, чем раньше, а задание рассчитано на более длительный        внешние сделки превращаются во внутрифирменные. В результате
период (до одного месяца). Такой подход к определению рабочих задач   фирма получает элементарную гарантию постоянных и стабильных
требует от управляющего полного и точного представления о будущем,    поставок сырья, капитала, рабочей силы, а также регулирует затраты
ясного сознания целей хозяйственной деятельности, что повышает        на приобретение нужных экономических ресурсов.
значимость планирования.                                                   Вертикальная интеграция хорошо и давно известна российской
                                                                      экономике. В советский период вертикальное интегрирование
                  ПРЕДЕЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ                                проводилось принудительно, на основе директивных действий
                                                                      центральных управляющих органов. Так был создан знаменитый
     Возможности планирования в экономической организации             АПК - аграрно-промышленный комплекс СССР, объединивший
предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин.       сельскохозяйственные предприятия и организации, перерабатывающие
Рассмотрим наиболее важные из них.                                    сельскохозяйственную      продукцию.    Отличалась    вертикальная
                                                                      интеграция советского типа от вертикальной интеграции в условиях
           НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ                            рынка тем, что имела своей целью усиление централизованного
     Любая экономическая организация, будь то западная фирма или      управления экономикой, создание более жесткой и взаимоувязанной
российское предприятие, в своей деятельности неизбежно сталкивается   хозяйственной структуры в рамках всего народного хозяйства, в то
с неопределенностью. Фирма не обладает достаточными (полными)         время как вертикальная интеграция рыночного типа служит делам
данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии               отдельной фирмы, хотя эффект в обоих случаях достигается тот же -
предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней         сужение сферы действия рыночных законов.