Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 8 стр.

процессов планирования и частных планов-подразделений, то есть            Как организовать партисипативное планирование? Если
разнообразие подсистем планирования. Однако каждая из подсистем      организация невелика, система участия в процессе планирования
действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный        может быть основана на непосредственных контактах между
план является частью плана более высокого подразделения и            руководством фирмы, плановиками (если они есть) и работниками.
организации в целом. Все планы, созданные в организации, - это не         В крупных компаниях для организации партисипативного
просто совокупность, набор документов, это их взаимосвязанная        планирования могут быть рекомендованы более жесткие, вертикально
система.                                                             построенные структуры, которые позволят осуществлять прямую и
                        2. Принцип участия                           обратную связь между всеми уровнями организации.
     Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип
участия означает, что каждый член экономической организации                              3. Принцип непрерывности
становится участником плановой деятельности, независимо от
должности и выполняемой функции. То есть процесс планирования               Смысл принципа непрерывности заключен в том, что:
должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно                  - процесс планирования на предприятиях должен осуществляться
затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия,           постоянно в рамках установленного цикла,
называют партисипативным.                                                   - разработанные планы должны непрерывно приходить на смену
     Каковы выгоды реализации принципа участии?                      друг другу (второй - на смену первому, третий - на смену второму и
     Во-первых, каждый из участников организации получает более      т.д.).
глубокое понимание организации, знание различных сторон ее жизни.           Второе из условий непрерывности планирования - постоянное
Он получает более обширную и объективную информацию об               следование планов друг за другом - компании, как правило,
организации, чем раньше. В целом процесс обмена внутрифирменной      соблюдают. В то же время нередки случаи прерывания компаниями
информацией облегчается.                                             процесса планирования. Фирмы разрабатывают план в течение
     Во-вторых, личное участие членов организации, в том числе       определенной части года, утверждают его и прекращают планирование
рядовых работников, в процессе планирования приводит к тому, что     до начала следующего периода. Процесс планирования должен быть
планы организации становятся личными планами работающих, а           непрерывным исходя их следующих важных предпосылок:
участие в достижении целей организации приносит удовлетворение              - неопределенность внешней среды и наличие непредусмот-
собственным потребностям работников. У каждого из работников         ренных: изменений делают необходимой постоянную корректировку
появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду,       ожиданий фирмы относительно внешних условий и соответствующее
укрепляется командный дух в организации.                             исправление и уточнение планов;
     В-третьих, применение принципа участия способствует тому, что          -   изменяются не только фактические предпосылки, но и
работники организации, занимаясь планированием, развивают себя как   представления фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях.
личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется   Если фирма не будет учитывать такие изменения, запланированный и
горизонт их личных возможностей, а значит, организация приобретает   полученный результат может оказаться никому не нужным.
дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач.                     И, наконец, непрерывный процесс планирования позволяет
     В-четвертых, партисипативное планирование объединяет две        обеспечивать постоянную вовлеченность работников фирмы в
функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с    плановую деятельность со всеми вытекающими из этого выгодами.
другом, оперативное руководство и планирование. Планы перестают
быть чем-то внешним для руководителей. Руководители сами
привлекают к их составлению.