Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 10 стр.

Практически каждая экономическая организация, осуществляя общее                   Временная ориентация идей планирования
планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью         Типы планирования различаются также в зависимости от того,
результатов. Однако степень неопределенности может варьироваться в   ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее
зависимости от уровня - экономического развития, исторического       или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:
периода и других факторов. Так, в развитых странах мира переход от   реактивное    (нацеленное     только    в    прошлое),    инактивное
индустриальной экономики к следующему, более высокому типу           (приспосабливающееся     только     к    настоящему),   преактивное
развития - постиндустриальной экономике привел к усилению            (предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное
неопределенности из-за усложнения хозяйства и ускорения изменений    (ориентированное    на    взаимодействие      всех   лучших     идей
в нем. В российском хозяйстве снижение определенности в сфере        планирования).
бизнеса определяется нынешним историческим моментом, для                  Реактивное планирование (возврат к прошлому). Представители
которого характерны глобальные сдвиги в различных областях           реактивного планирования свои идеалы и способ существования
общественной и человеческой жизни.                                   находят в прошлом. Они отрицают все достижения сегодняшнего дня и
     Вариантами вероятностных систем планирования являются           с этой точки зрения негативно относятся к технике я современному
следующие:                                                           технологическому обществу. В западном обществе представителем
     1. Планирование, основанное как система жестких обяза-          реактивного планирования мог бы стать Ж.Ж. Руссо («назад к
тельств. Такое планирование подходит для ситуации, в которых         природе»), в современных российских условиях - защитники
существует высокая степень уверенности в исходе событий. Примером    патриархального крестьянского хозяйства.
этого вида может быть планирование контракта с хорошо знакомым,           Основной метод реактивного планирования - это генетический
проверенным партнером, когда изменить планы в состоянии только       поход. То есть всякая проблема исследуется с точки зрения ее
внезапные, форс-мажорные обстоятельства.                             возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину
     2. Планирование под личную ответственность. Это                 проблемы, подавить ее или сдержать - и проблема исчезнет.
планирование приемлемо для противоположной первому типу                   Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и
ситуации - ситуации полной неопределенности. В этом случае           осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды
менеджер не может быть вообще в чем-либо уверен и действует на       нижних подразделений, которые оформляются в планы этих
свои страх и риск, берет всю ответственность на себя. Такой тип      подразделений. Собранные материалы передаются руководству
планирования в меньшей степени характерен для устойчивых,            следующего уровня, которое корректирует и редактирует их и передает
стабильных предприятий, имеющих опыт хозяйственной деятельности      на следующий уровень и т.д. - до окончательного выбора и подготовки
и сложную внутреннюю структуру, и в большей степени для              сводного проекта. Вторично общий план более низкими
небольших, вновь созданных предпринимательских организаций, не       подразделениями не корректируется.
обладающих нужными знаниями окружающей среды и налаженными                Недостатки реактивного планирования заключаются в сле-
связями со своими контрагентами.                                     дующем:
     3. Планирование, приспособленное к        случайным обстоя-          1. Оно рассматривается не как система, а как простая единица,
тельствам. Этот вид планирования является промежуточным между        совокупность элементов. Вследствие этого оказывается потерянным
первыми двумя: с одной стороны, он сталкивается с постоянной         положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого
неопределенностью в деятельности фирмы, а с другой - учитывает       (например, отдела маркетинга и отдела производства), называемый
возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым       синергизмом.
увеличивает их предсказуемость.                                           2. Планирование проводится без достаточного учета объективных
                                                                     обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений. Оно уступает